Digitalisierung im Controll... / 4.1 Analyse und Bewertung der Handlungsfelder

Beurteilung und Bewertung von Vorteilen, Chancen und Risiken

In Schritt 1, der Analyse und Bewertung der Handlungsfelder, gilt es unternehmensspezifische Vorteile, Chancen und Risiken zu beurteilen und zu bewerten. Um die Identifikation der Handlungsfelder strukturiert aufzubauen, ist es vorteilhaft die Analyse (zumindest) in die 3 Bereiche "Accounting & Controlling", "Planung, Reporting & Konsolidierung" und "Logistik & Produktion" aufzuteilen.

In diesem Beitrag wird der erste Themenblock "Accounting & Controlling" vorgestellt, um exemplarisch einen Überblick über die Inhalte zu geben:

  • Interviews mit ausgewählten Stakeholdern bzgl. ihrer Anforderungen und Erwartungen;
  • Meetings/Interviews mit ausgewählten Personen, um den Status Quo des Unternehmens zu beschreiben;
  • Überblick über neue Funktionalitäten, Änderungen und Potenziale von S/4HANA im Accounting & Controlling;
  • Evaluierung der Änderungen aufgrund von S/4HANA;
  • Zusammenstellung und strukturierte Bewertung der Handlungsfelder.

Als Ergebnis der oben genannten Punkte müssen die Themenfelder definiert werden, für die S/4HANA den größten Einfluss, Relevanz und Nutzen generiert. Daraus resultieren wesentliche Handlungsfelder der weiteren Vorstudie. Dies wird vor allem durch einen hohen Grad an Transparenz bzgl. der Auswirkungen von S/4HANA ermöglicht.

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