- Primär-Ziel des Controllings ist es, wirtschaftliche Informationen frühzeitiger und qualitativ hochwertiger zur Verfügung zu stellen, um das Management bei Entscheidungsprozessen zu unterstützen.
- Zwei Herausforderungen kennzeichnen die digitale Transformation im Finanzbereich: Führungskräfte und Mitarbeiter benötigen das Mindset zum Change. Damit dieser gelingt, es ist unabdingbar, digitale Ökonomie zu verstehen und zu begreifen.
- Von der treiberbasierten Ausrichtung der Planung und des Forecasts, über den Aufbau datengetriebener Prognosemodelle bis hin zur Integration der Monte-Carlo-Simulation – DATEV setzt dies Schritt für Schritt in der internen Unternehmenssteuerung um.
- Der digitale Wandel betrifft nicht nur das Controlling, sondern verändert auch andere Rollen im Finanzbereich. Unsicherheiten und komplexe Geschäftsmodelle in Planung und Forecast abzubilden gehört zukünftig zum Handwerkszeug des Controllers.
- In dem Beitrag werden die Rahmenbedingungen der Digitalisierung bei der DATEV und die Auswirkungen auf das Controlling vorgestellt. Im Anschluss werden die Änderungen im Planungsprozess, Vorgehen und Vorteile bei der Simulation und die Auswirkungen auf die Controllerrolle erläutert.
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