Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen / 3.7.7 Zusammenfassung und Ausblick

Vor dem Hintergrund des für ein Start-Up typischen sehr dynamischen und wachstumsorientierten Umfelds sind und bleiben 3 Erfolgsfaktoren für das Controlling bei FlixMobility entscheidend:

1. Ein konsequenter Fokus auf die Entwicklung von pragmatischen Lösungsansätzen, um kurzfristige Anforderungen von Management und Investoren gerecht zu werden.
2. Die Parallelisierung von konzeptioneller Arbeit zum Tagesgeschäft, um zugleich Basisprozesse zu definieren, die eine Skalierung der Controllingprozesse erlauben.
3. Die Unterstützung des internationalen Wachstums durch die Etablierung von Standardstrukturen, die Sicherstellung von effizienten Schnittstellen und einen aktiven Wissenstransfer, um Best Practices zwischen den lokalen Finance-Organisationen zu teilen.

Künftig wird ein noch stärkerer Fokus der Controllingarbeit bei FlixMobility darauf liegen, Prozesse zu standardisieren und zu automatisieren, um die Voraussetzungen für weiteres Wachstum zu schaffen. In der Zusammenarbeit mit den anderen Abteilungen soll das Controlling außerdem eine noch stärkere Rolle dabei einnehmen, die Business-Seite bei der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells zu unterstützen aber auch kritisch zu hinterfragen, damit die Ressourcen für die richtigen Projekte eingesetzt werden.