Controlling und Risikoanalyse bei der Vorbereitung von T ... / 6 Anhang 1: Checkliste zur Qualitätssicherung von Entscheidungsvorlagen

		Keine Informationen verfügbar: Rückfrage nötig!	Informationen zeigen kritische Probleme: keine Zustimmung!	Probleme legen tiefere Analyse nah!	Informationen zeigen keine kritischen Probleme: OK!
a)	Sind die notwendigen Ressourcen und Erfolgsfaktoren sowie die strategischen Risiken, also die Bedrohung dieser Erfolgsfaktoren des Unternehmens oder Projekts usw. bekannt?
b)	Sind die verwendeten Begriffe und Kennzahlen in Strategie und Planung klar und eindeutig definiert?
c)	Liegt eine nachvollziehbare operative Planung (mit Erfolgsrechnung und Bilanz) vor und sind deren wesentliche Annahmen bekannt?
d)	Sind die unsicheren Planannahmen und Risiken, die Planabweichungen auslösen können, bekannt?
e)	Basieren die Planungen auf Erwartungswerten, werden also Chancen und Gefahren (Risiken) berücksichtigt?
f)	Existiert ein geeigneter Erfolgsmaßstab, also ein Bewertungskriterium, das insbesondere erwartete Auswirkungen auf das Ergebnis und die Risiken berücksichtigt?
g)	Werden der sich durch die mögliche Entscheidung ergebende Finanzierungsbedarf und die zusätzliche Inanspruchnahme der Risikotragfähigkeit des Unternehmens (Eigenkapital) angegeben?
h)	Werden die Konsequenzen für das zukünftige Rating berechnet?
i)	Wurden in der Planung mögliche Umsetzungsfriktionen und Gegenreaktionen (z. B. von Wettbewerbern) berücksichtigt?
j)	Ist der Entscheidungsvorschlag robust und wurden mögliche Gegenargumente aufgezeigt?
k)	Ist das als Grundlage für die Entscheidung gewählte Modell (Entscheidungsverfahren, Investitionsrechenverfahren, etc.) grundsätzlich geeignet und wurden alle für dieses Entscheidungsmodell wesentlichen Informationen erhoben?
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Tab. 1: Checkliste: Bewertung einer Entscheidungsvorlage^[1]

[1] S. auch Gleißner, 2010a.