Keine Informationen verfügbar: Rückfrage nötig! | Informationen zeigen kritische Probleme: keine Zustimmung! | Probleme legen tiefere Analyse nah! | Informationen zeigen keine kritischen Probleme: OK! | ||
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a) | Sind die notwendigen Ressourcen und Erfolgsfaktoren sowie die strategischen Risiken, also die Bedrohung dieser Erfolgsfaktoren des Unternehmens oder Projekts usw. bekannt? | ||||
b) | Sind die verwendeten Begriffe und Kennzahlen in Strategie und Planung klar und eindeutig definiert? | ||||
c) | Liegt eine nachvollziehbare operative Planung (mit Erfolgsrechnung und Bilanz) vor und sind deren wesentliche Annahmen bekannt? | ||||
d) | Sind die unsicheren Planannahmen und Risiken, die Planabweichungen auslösen können, bekannt? | ||||
e) | Basieren die Planungen auf Erwartungswerten, werden also Chancen und Gefahren (Risiken) berücksichtigt? | ||||
f) | Existiert ein geeigneter Erfolgsmaßstab, also ein Bewertungskriterium, das insbesondere erwartete Auswirkungen auf das Ergebnis und die Risiken berücksichtigt? | ||||
g) | Werden der sich durch die mögliche Entscheidung ergebende Finanzierungsbedarf und die zusätzliche Inanspruchnahme der Risikotragfähigkeit des Unternehmens (Eigenkapital) angegeben? | ||||
h) | Werden die Konsequenzen für das zukünftige Rating berechnet? | ||||
i) | Wurden in der Planung mögliche Umsetzungsfriktionen und Gegenreaktionen (z. B. von Wettbewerbern) berücksichtigt? | ||||
j) | Ist der Entscheidungsvorschlag robust und wurden mögliche Gegenargumente aufgezeigt? | ||||
k) | Ist das als Grundlage für die Entscheidung gewählte Modell (Entscheidungsverfahren, Investitionsrechenverfahren, etc.) grundsätzlich geeignet und wurden alle für dieses Entscheidungsmodell wesentlichen Informationen erhoben? | ||||
© FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen |
Tab. 1: Checkliste: Bewertung einer Entscheidungsvorlage[1]
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