Kompetenzmodelle sind der Kern eines Kompetenzmanagements und bilden den Anker für die Personalarbeit. Sie können im gesamten Personal-Lebenszyklus unter anderem in folgenden Anwendungsbereichen zum Einsatz kommen.
Abb. 64: Controller-Kompetenzen als zentraler Anker der Personalarbeit
Wesentliche Hauptanwendungsfelder von Abb. 64 werden nun in den drei nachfolgenden Abschnitten behandelt:
- Wie Controller das Modell für die tägliche operative und strategische Arbeit nutzen können,
- wie die Aus- und Weiterbildung der Controller unter Einbeziehung des Modells verbessert werden kann und
- wie sich das Kompetenzmodell auf die Arbeit der HR-Experten und der Top-Manager (insbesondere der leitenden Controller sowie des CFOs als Vorgesetzten des leitenden Controllers) auswirken könnte.
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