- Digitalisierung ermöglicht Effizienz, Flexibilität und vor allem neue, innovative Geschäftsmodelle und wird zu einem unverzichtbaren Erfolgsfaktor.
- Große Unternehmen schreiben der Digitalisierung größere Bedeutung zu als mittelständische Unternehmen. Mittelständler können sich Digitalisierungsexperten weniger leisten, daher übernehmen die Geschäftsführungen selbst die Digitalisierung. Controller unterstützen diese in ihrer Funktion als Business Partner und übernehmen die Rolle der Digitalisierungsinnovatoren.
- Der methodische Controllerinput besteht im strategischen Aufsetzen einer Digitalisierungs-Roadmap sowie in der Moderation des Vorgehensmodells zu neuen, digitalisierten Geschäftsmodellen.
- Für die strategische Neupositionierung wird dazu in dem Beitrag der Einsatz einer Digitalisierungs-/Industrie-4.0-Roadmap erläutert. Danach wird die Digitalisierung von Geschäftsmodellen in einem Prozess von 6 Phasen beschrieben.
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