• |
Ahn, Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard, WiSt, Heft 3/2005, S. 122 – 127. |
• |
De Wit/Meyer, Strategy – Process, Content, Context – An international perspective, 2004. |
• |
Friedag/Schmidt, Balanced Scorecard – Mehr als ein Kennzahlensystem, 1999. |
• |
Greiner/Wolf, In Marktveränderungen die Chance packen, io management, Heft 5/2011. |
• |
Hungenberg/Meffert, Handbuch Strategisches Management, 2003. |
• |
Horváth & Partners, Balanced Scorecard – Strategien erfolgreich umsetzen, 1997. |
• |
Kaufmann, Der Feinschliff für die Strategie. Balanced Scorecard: Noch immer scheitern Projekte mit dem beliebten Steuerungsinstrument, Harvard Business Manager, Heft 1/2004, Seite 29 – 35. |
• |
Kreikebaum, Strategische Unternehmensplanung, 4. Aufl. 1991. |
• |
Müller-Stewens/Lechner, Strategisches Management – Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, 3. Aufl. 2005. |
• |
PwC Deutsche Revision, Die Balanced Scorecard im Praxistest: Wie zufrieden sind Anwender? Studie, 2001. |
• |
Wallenburg/Weber, Ursache-Wirkungsbeziehungen der Balanced Scorecard – Empirische Erkenntnisse zu ihrer Existenz, Controlling & Management, 50. Jg., Heft 4/2006, S. 245 – 256. |
Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Finance Office Professional. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen
Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen