Im Rahmen der Earned-Value-Analyse werden verschiedene Kennzahlen auf Basis der Grundkennzahlen EV, PV und AC errechnet.
Die absolute Abweichung zwischen Earned Value (EV) und Planned Value (PV) wird als Zeitvarianz bezeichnet.
Zeitvarianz = EV - PV
Die entsprechende Verhältniskennzahl ist der Schedule-Performance-Index (SPI):
| SPI = | EV | |
| PV |
Die Kostenvarianz ergibt sich aus der Differenz von Earned Value und Istkosten (Actual Cost = AC), der Cost-Performance-Index aus dem entsprechenden Verhältnis.
Kostenvarianz = EV – AC
| CPI = | EV | |
| AC |
Werte des CPI oder des SPI unter 1,0 weisen auf Abweichungen, d. h. Kosten- bzw. Zeitüberschreitungen, hin.
Aus dem CPI lassen sich auch einfache Kostenprognosen für den Gesamtauftrag erstellen. Die geschätzten Gesamtkosten (Estimate at Completion = EAC) berechnen sich wie folgt, wobei BAC (= Budget at Completion) für die ursprünglich geplanten Gesamtkosten steht.
| EAC = AC + | BAC – AC | |
| CPI |
Es ergibt sich also insgesamt ein geschlossenes Kennzahlensystem, das über den zeitlichen und kostenbezogenen Status des Auftrags Aufschluss gibt. Vorrausetzung für die EVA ist allerdings, dass der Auftrag in zahlreiche, in sich abgeschlossene Arbeitspakete untergliedert werden kann.
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