Jörg Baetge/Peter Wollmert/... / 2. Der integrierte Bericht als Steuerungsinstrument
 

Tz. 297

Stand: EL 24 – ET: 09/2014

Bei der Einführung einer integrierten Berichterstattung steht das Konzept des integrierten Denkens und somit eine integrierte Unternehmensführung bei der EnBW im Mittelpunkt. Eine integrierte Unternehmensführung zeichnet sich dadurch aus, dass bei Management-Entscheidungen die Wirkungszusammenhänge innerhalb des Geschäftsmodells und die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmensumfeld und vice versa durch die vorliegenden Rahmenbedingungen berücksichtigt werden (vgl. Link, 2014, S. 5).

 

Tz. 298

Stand: EL 24 – ET: 09/2014

Eine umfassende Berichterstattung über die finanziellen und nichtfinanziellen Erfolgsfaktoren des Unternehmens setzt nach den Erfahrungen der EnBW ein entsprechendes internes Steuerungssystem voraus. Erste Erfahrungen bestätigen die Vermutung, dass eine integrierte Berichterstattung durch stärker integrierte Managementansätze befördert werden kann (vgl. Tz. 208–217).

 

Tz. 299

Stand: EL 24 – ET: 09/2014

Der integrierte Bericht stellt dabei das Ergebnis am Ende des Prozesses dar. Die integrierte Berichterstattung geht somit über eine reine Optimierung des Berichts hinaus. Durch die konsequente Umsetzung der Grundsätze des IIRC-Rahmenwerks (vgl. Tz. 131–188) kann diese – in Kombination mit anderen Instrumenten – auch als effektives Steuerungsinstrument eingesetzt werden.

 

Tz. 300

Stand: EL 24 – ET: 09/2014

Das Ziel einer performance-orientierten Unternehmenssteuerung im Sinne der integrierten Berichterstattung ist letztlich die stärkere Verknüpfung der finanziellen und nichtfinanziellen Elemente, die in Hinblick auf die Bewertung des zukünftigen Unternehmenserfolgs zunehmend in den Mittelpunkt der Betrachtung interner und externer Stakeholder rücken.

Somit werden Informationen, die bislang in den unterschiedlichen Berichten der EnBW platziert wurden (z. B. Finanzbericht, Corporate Governance Bericht, Innovationsbericht und Nachhaltigkeitsbericht), im integrierten Bericht über die Zeit immer stärker miteinander verknüpft. Die besondere Herausforderung besteht darin, dass im gleichen Arbeitsschritt die Geschäftsberichte deutlich kürzer, aber auch deutlich gehaltvoller werden sollen.

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