Es zeigt sich allerdings, dass es an manchen Stellen einer Konkretisierung, Aktualisierung und Ergänzung der Modernen Budgetierung bedarf, da insbesondere der Aspekt der Berücksichtigung von Chancen und Risiken bisher zu wenig Beachtung findet.[1] Tab. 1 zeigt im Überblick die Aspekte der Planung und der Modernen Budgetierung und der darauf basierenden und weiterentwickelten Modernen Unternehmensplanung im Vergleich.
| Aspekte der Planung | Prinzipien der Modernen Budgetierung | Konkretisierung und Erweiterung der Prinzipien durch die Moderne Unternehmensplanung |
| Planungszwecke | Absichten klar machen | Entscheidungsorientierung (Kap. 3.1) und Ableitung von Zielwerten (Kap. 3.5) |
| Planungsintegration | Integrierte Planung | (Kap. 3.2) Strategiebasierte, integrierte Planung |
| Gestaltung Planungsaufbau und -ablauf | Wertschöpfung abbilden | (Kap. 3.3) Maßnahmen als Element der Planung |
| Einfache Planung | Ebenso | |
| Flexible Planung | (Kap. 3.6) Flexible und agile Planung | |
| Organisation abbilden | Ebenso | |
| Planungsinhalte | (Kap. 3.4) Chancen und Risiken integrieren |
Tab. 1: Aspekte der Planung, Vergleich Moderne Budgetierung und Moderne Unternehmensplanung
Der Ausgangspunkt für die systematische Ableitung von Anforderungen und Eckpunkten der "Modernen Unternehmensplanung" ist dabei, neben den etablierten Prinzipien der Modernen Budgetierung, einfach skizziert:
Ziel der Modernen Unternehmensplanung
Die "Moderne Unternehmensplanung" soll dabei helfen, möglichst effizient den Erfolg des Unternehmens zu verbessern und dabei als Nebenbedingung gesetzliche und regulatorische Verpflichtungen, insbesondere der Sorgfalt, erfüllen.
Die Moderne Unternehmensplanung wählt dabei als Ausgangspunkt die Managemententscheidung, speziell die von Vorstand bzw. Geschäftsführung zu treffenden "unternehmerischen Entscheidungen" (im Sinne § 93 AktG). Denn der Erfolg eines Unternehmens hängt wesentlich davon ab, dass die Unternehmensführung möglichst gut und fundiert vorbereitete Entscheidungen trifft, die den Unternehmenserfolg nachhaltig absichern.
Als wesentlicher Aspekt des Rationalitätssicherungsanspruchs des Controllings im Allgemeinen dient die Unternehmensplanung, um der Bereitstellung der erforderlichen Informationen möglichst fundierte Entscheidungen durch die Unternehmensführung zu ermöglichen.[2] Sie soll darüber hinaus dabei helfen, die durch die Entscheidung beabsichtigten Maßnahmen (oder Projekte) durch Zuordnung von Verantwortlichkeiten und Ressourcen (und damit Budgets) sowie Ziel-Vorgaben konsequent umzusetzen.
Ergänzend zum Anspruch der Entscheidungsvorbereitung dient eine Moderne Unternehmensplanung damit auch der Zieldurchsetzung durch Koordination (Steuerungsfunktion ergänzend zur Entscheidungsunterstützungsfunktion).
Aus dem oben skizzierten Anspruch und dem Startpunkt, Unternehmensplanung als Instrument der Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen zu sehen, ergeben sich die nachfolgend skizzierten 6 Kernelemente, die zugleich als Anforderung an eine "Moderne Unternehmensplanung" interpretiert werden können.
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