Controlling Office Beiträge 6
- Verwaltungskosten: Lösungsa... / 4 So verrechnen Sie die Verwaltungskosten
- Controlling und Technik: Ei... / 1.1 Herbst 2009
- Entscheidungen zu professio... / 1.1 Entscheidungsverhalten in der Corona-Krise
- Beihilferegelungen, FAQ / 4.2 Relevanz für die Novemberhilfe und die Dezemberhilfe
- Kosten senken in der Logist... / 2 Lagerkosten steuern
- Compliance-Risikoanalyse: N... / 2.1 Deutsche Regelungen und Gesetze
- Value Chain Controlling: In... / 2.4 Kostenoptimierung
- Umweltorientierte Produktlebenszyklusbetrachtung: Grundlagen - Phasen - Vorgehensweise
- Controller-Kompetenzen im Z... / 2.1 Konzeptionelle Grundlagen des Controller-Kompetenzmodells der IGC
- Einführung einer integriert... / 4.1 Planungsmodule für alle GuV-Positionen
- Beschleunigung und Flexibil... / 2.3 3 Schritte zur richtigen Roadmap und optimalen Transformation
- Strategieentwicklung: Ziele... / 4.3 Das eigene Geschäftsmodell verstehen
- Konzernabschluss nach IFRS / 6 Weiterführende Literatur
- Gebäude im Abschluss nach H... / 9.3.1 Regelungsinhalt, Definition
- Kalkulation: Excel-Tool unt... / 3.2.2 Personenstundensätze
- Konzernabschluss / 2.2 Kontrolle als Grundlage des Konzernbegriffs
- Supply Chain Risk Managemen... / 1 Risiken der Supply Chain aus aktuellen Entwicklungen
- Cash Pooling / Literaturtipps
- Balanced Scorecard als ganz... / 5.1 Messgröße: Erfindungs- /Patentquote (Plan-Ist-Vergleich)
- Balanced Scorecard als ganz... / 7 Literaturhinweise
- Umsatz- und Ergebnisanalyse... / 7 Weiterentwicklungen
- Währungsumrechnung nach HGB... / 2.2.2 Materielle Umrechnungsgrundsätze
- § 6 Integrierte Berichterst... / Zusammenfassung
- Agile Organisation und Cont... / 3 Impulse aus Organisationstheorien: Organisationsstabilität im Fokus
- Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 1 Herausforderungen in der Beschaffung
- Total Cost of Ownership – m... / 8.1 Zielsetzung
- SAP S/4HANA: Neue Funktione... / 2 Grundlegende Funktionalitäten von SAP S/4HANA
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.6 Outcome Testing Approach oder Price Setting Approach?
- Compliance-Risikoanalyse: P... / 4 Auswertung und Ergebnisse
- Kommunikationscontrolling / 4.1 Grundmodell adaptieren
- Planungsplattform als Dreh-... / 1 Neue Möglichkeiten für die Planung in Zeiten der Digitalisierung
- § 12 Taxonomie-Verordnung / 1 Hintergrund und Entwicklung
- Marktorientiertes Controlli... / 6 Rangregression
- Beihilferegelungen, FAQ / 6.10 An welcher Stelle im Antragsverfahren werden die ungedeckten Fixkosten relevant?
- Fast Close: Instrumente und Prozessoptimierungen für einen schnelleren Abschluss
- Reporting für die mobile Nu... / 5.3 Erwartungskonforme Unterstützung von Gesten
- Einkaufscontrolling: Performance Measurement mit der Extended Balanced Scorecard
- Fast Close: Instrumente und... / 2.2 Bestandsbewertung
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.6.2 Beschreibung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
- Erfolgsfaktor Change Manage... / Zusammenfassung
- Leasing im Abschluss nach H... / 5.8 Sale-and-Lease-Back nach IFRS 16
- Informieren – Intervenieren... / 2.3 Unbemerkter Zielwechsel führt immer wieder zu Fehlentscheidungen
- Controller-Kompetenzen im Z... / 2.3 Ein Kompetenzprofil für den klassischen Werkscontroller
- Agiles Projektcontrolling m... / 2.6.3 Die Ergebnisse am Ende der Phase
- § 7 Zur Notwendigkeit von N... / 4.1.4 Integrierte Finanz- und ESG-Berichterstattung
- Controllingorganisation: Ge... / 1.2 Die Controllingorganisation in einem Unternehmen
- Bußgelder und andere Strafe... / 2 Bemessungsregeln
- Balanced Scorecard als ganz... / Zusammenfassung
- Digitaler Forecast auf Basi... / 8 Literaturhinweise
- Neustarthilfe Plus, FAQ / 6.1 Wie ist bei einer Aufgabe der selbständigen Geschäftstätigkeit bzw. Insolvenz vorzugehen?
- Organisatorische und prozessuale Voraussetzungen für ein BI-Projekt schaffen (Anwenderbericht)
- Algorithmisches Target Oper... / 2 Vision eines ganzheitlichen Ansatzes
- Controller im Wandel der Ze... / 2 Der Faktor Mensch – oft unterschätzt, manchmal überschätzt
- Controllerkompetenzen für d... / Zusammenfassung
- Kalkulation: Excel-Tool unt... / 3.2.4 Verbrauchsmaterialien inkl. Parameter
- Controller im Wandel der Ze... / 2.2 Ist der Beitrag des Controllers messbar?
- Strategie: 9 erfolgskritisc... / Zusammenfassung
- Roadmaps zur Einführung von... / Zusammenfassung
- § 8 Frameworks, Standards, ... / Zusammenfassung
- Teil D: Kombinierte Sicht: ... / 21.1.3 Zwischenfazit Sortimentssteuerung
- HR Analytics: Modernes Pers... / Zusammenfassung
- Konsolidierung von Kapital ... / 2.1.2.10 Sonderfall: Unternehmenszusammenschlüsse unter gemeinsamer Kontrolle
- Big Data Analytics im Contr... / 4.3.3 Anwendungsbereiche
- Führung in Projekten ohne W... / 9 Fazit
- Cloud Computing: Was IT-Con... / 3.1 IT-Strategiesteuerung
- Forschungs- und Entwicklung... / 3 Einflussfaktoren einer Krise
- Ganzheitliches ESG-Manageme... / Zusammenfassung
- Kundenverträge und Fertigun... / 2.2.5 Erfolgsrealisierung bei Erfüllung der Leistungsverpflichtungen
- Controller-Kompetenzmodell,... / 4.2 Leiter Controller-Bereich
- Die strategische Personalpl... / 5.2 Problemfeld 2: Fehlende Methodik zur Durchführung
- Kostenmanagement: agile Org... / 3.3 Maßnahmen und Projektplanung
- Geschäftsmodelle radikal in... / 5.1 1. Phase: Initiation
- Strategisches Controlling: ... / 6 Erfolgsfaktoren des strategischen Controllings
- Rückstellungen / 2.6 Drohverlustrückstellungen
- Steuer Check-up 2024 / 7.5 Umsatzsteuer
- Emissionsberechtigungen: Be... / 4.1.2 Kostenstellen
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.1.6.2.7 Vertragliche Risikoaufteilung
- Erfolgsfaktor Change Manage... / 5.4 Evaluieren
- Steuer Check-up 2024 / 2.2.4 Wahl der Zuflussbesteuerung auch bei Betriebsaufgabe
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.7.1 Zuordnung prozessspezifischer Controller-Kompetenzen
- Entwicklung des agilen Cont... / 4 Zusammenfassung und Ausblick
- Controller-Kompetenzmodell,... / Zusammenfassung
- Chancen- und Risikomanageme... / 4 Ausblick
- Bilanzierungsalternativen b... / 4.1 HGB
- ABC der Finanzierungsarten / 15 Lombardkredit
- Bestellabwicklungskosten / 6 Methoden zur Kostenreduktion
- Verwaltungskosten: Lösungsa... / 2.3.1 Grundsätzliche Höhe der Verwaltungskosten
- Lean Startup Ansatz als agi... / 3 Herausforderung für das Controlling
- Leistungssteigerung in Cont... / 3.1 Prozessübergreifend relevante Kennzahlen
- CSRD: Vier-Punkte-Plan zur ... / 4 Determinanten des Umsetzungsaufwands
- Risikobewertung für Investi... / 4 Praxisbeispiel: Ermittlung der Bandbreite eines künftigen Unternehmensgewinns
- Teil A: Ganzheitliches VP-M... / 4.4.9.1 Wann und für wen lohnt sich eine VP-Dokumentationssoftware?
- Strategieumsetzung: konkret... / 2.2 Die Berichts-Scorecard
- Analytics Translation: Über... / 3.1 "Leuchtturm"-Projekte als erfolgreiche, vorzeigbare Use Cases
- Maschinelles Lernen: Chance... / 6 Integrationsanforderungen
- Kalkulation: Excel-Tool unt... / 3.3 Stufe 3: Ausblenden der Sheets
- Projektziele mit OKR und LE... / 3 Zieldefinition in 3D
- Combining Planet and Profit... / 3.5 Verankerung im Top Management und Bonussystem
- 6 Erfolgsfaktoren einer Inn... / 2 Vision und Mission als Grundvoraussetzung
- Beyond Budgeting: Managementmodell und Implementierung am Beispiel der Flughafen Zürich AG