Controlling Office Beiträge 18
- Fremdkapitalbeschaffung dur... / 4 Fazit: Anleihe oder Schuldscheindarlehen als Ergänzung für eine diversifizierte Finanzierungsbasis bei mindestens guter Bonität
- Künstliche Intelligenz im C... / 4 Aktuelle Anwendungsgebiete Künstlicher Intelligenz im Unternehmen
- Emissionsberechtigungen: Be... / 2.1 Zuteilung reicht nicht aus
- Absenkung des Umsatzsteuers... / 4.6 Gutscheine im Umsatzsteuerrecht
- Software für Risikoaggregat... / 4.2.1 Planungsunsicherheiten
- Controlling von Start-Ups &... / 3.7.1 Hintergrund und Situation
- Beihilferegelungen, FAQ / 3.1 Die Bundesregelung Fixkostenhilfe 2020
- Bilanzierungsalternativen b... / 2 Kernpunkte der Pensionsrückstellungen nach HGB und IFRS
- Unternehmenskrise: Sanierun... / 2.2 Fallstudie: Durchführung einer Sale-and-lease-back-Transaktion bei der Klamm AG
- Kostenmanagement / 5.10 Benchmarking
- Teil C: Interne Leistungsve... / 17.4 Berechnung von Prozesskostenvarianten
- Hybrides Projektmanagement:... / 3.1.2 Virtuelle Zusammenarbeitsformate
- Bilanz Check-up 2023: Übers... / 2.4.6 IDW EPS KMU 6: Abschließende Prüfungshandlungen, Kommunikation mit den für die Überwachung Verantwortlichen und Erlangung schriftlicher Erklärungen (Stand: 5.12.2021)
- Compliance-Risikoanalyse: Nutzen, Umsetzung und Integration in das Risikomanagement-System
- Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 4 Wesentlichkeit
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 2.5 Personalentwicklung
- Gebäude im Abschluss nach H... / 4.18 Praxisrelevante Einzelfälle
- Carbon Accounting: Herausfo... / 4.2 Informationsbasis des Carbon Accounting
- § 9A ESRS – die neuen Stand... / 1 Arbeitsauftrag der EFRAG
- Kennzahlen: Mit den richtig... / 2.3.3 Definition der Berichtsobjekte und Empfänger
- Gemeinkostenwertanalyse (GW... / 2.3.1 Zielinhalt
- Post Merger Excellence: 9 E... / 1 Integrationskompetenz mittelständischer Unternehmen stärken
- Finance Analytics: Einsatzs... / 4 Projektierung für das Finanzberichtswesen mit SAP S/4HANA
- Innovationssysteme: Strateg... / 2.4.2 Lösungsentwicklung und Inkubation
- Integratives Prozess- und F... / 3.1 Gegenstand der Funktionen-Prozesse-Matrix
- Strategischer Einkauf: Präv... / 3.1 Schritt 1: Stabilisierung
- Leistungsorientierte Gemein... / 1.4 Altes Produktmodell
- Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 3 Steuerung von KPI 2
- Business Process Management: Weiterentwicklung und Optimierung von Prozessen
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 14.3.4.2.2 Umsatzsteuerliche Aspekte
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 5.5.1 Aktienoptionspläne
- Integration von Finanz-Fore... / 3 Zielbild
- Beihilferegelungen, FAQ / 2.4 Anrechnung weiterer Unterstützungsleistungen (wie Darlehen) auf den Beihilferahmen der Bundesregelung Kleinbeihilfen 2020
- Finanzvermögen / 4.3 Beteiligungen an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen vs. einfache Anteile
- Transparenz und Flexibilitä... / 3.2 Vorgaben für das Kostenmanagement
- Zahlungsbedingungen / 7.1 Arten des Akkreditivs
- Controlling als Erfolgsfakt... / 2 Steuerung von Transformationsprojekten
- Transparenz und Flexibilitä... / 2 Merkmale des Servicegeschäfts bei Voith Industrial Services
- Biases: Der psychische Mech... / 6 Literaturhinweise
- Liquiditätsforecast: Predic... / 7 Fazit
- Ganzheitlicher Ansatz zur P... / 2 Überarbeitete Steuerung, Inhalte, Instrumente und Organisation
- Controllingorganisation: Nu... / 2.1 Prozessorientierung in Unternehmen
- Kostenmanagement / 5.12 Konzept der Kostentreiber
- Predictive Analytics: Grund... / 3.4 Mathematische Modellierung
- Planung 2.0 in der REWE Gro... / 4.2 Erstellung des Management Forecasts
- Teil C: Interne Leistungsve... / 17.4.2 Prozesskostenverrechnung zu anderen Abteilungen
- Performance Measurement 2.0... / 6 Fazit
- § 9A ESRS – die neuen Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung
- Kennzahlenbasiertes HR-Cont... / 2.3 Personaleinsatzplanung
- Digitalisierung und die zuk... / 4.1 Szenario 1: Controller nutzen bessere Systeme für höherwertige Tätigkeiten primär selbst
- Ganzheitliches ESG-Manageme... / 4 Fazit und Ausblick
- Balanced Scorecard 2.0: Neu... / 2.2.1 Entstehungsprozesses und -kontext
- Unternehmensplanung: Vorber... / 1.5 Berechnungsaufgabe
- Liquidität: Maßnahmen zur V... / 4.2 Finanzplan ist das Ergebnis der Planung
- Klima-Reporting: Mit dem Co... / Literaturtipps
- RPA im Controlling: Steiger... / 6 Vorgehensweise im RPA-Projekt
- Effizienzsteigerung mithilf... / 5 Literaturhinweise
- "Wir wollen nicht nur über Nachhaltigkeit berichten, wir wollen aktiv steuern"
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.5.1 Hintergrund
- ABC der Nachhaltigkeit / CO2-Steuer (Carbon Tax)
- Finanzierungsregeln / 1 Kapitalbedarf als Ausgangspunkt
- Daten mit Power BI analysie... / 2.2 Erstellen einer Währungstabelle
- Aufgaben und Organisation d... / 3.1 Grundsatzaufgaben
- Predictive Analytics mit Ex... / 1.3 Erweiterung des Funktionsumfangs von Excel
- Konsolidierter Deckungsbeit... / 4.3 Ermittlung
- Integration von Finanz-Fore... / 5 Integration kann in 4 Schritten erreicht werden
- Logistikservice als Kernele... / 2 Logistik- und Supply-Chain-Controlling - ein Überblick
- § 11 Offenlegungsverordnung / 2.4 Produktbezogene Offenlegungspflichten
- Predictive Analytics mit Ex... / 1.1 Zeitreihenanalyse
- Zahlungsbedingungen / 6 Dokumente gegen Akzept (documents against accept, d/a)
- Innovationskennzahlen: Erfo... / 2 Anwendung von Kennzahlen
- Balanced Scorecard und Stra... / 3.4 Anspruch eines übergreifenden Steuerungsansatzes
- Das IGC Controlling-Prozess... / 2.4 Das Controlling-Prozessmodell
- Finanzvermögen / 5.2.3 Anwendungsvoraussetzungen des hedge accounting
- Nachhaltigkeitscontrolling:... / 2.2 Berücksichtigung der CO2-Emissionen in der Investitionsrechnung
- Controlling von Supportproz... / 6 Interne Kontrollsysteme
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.4.2 Gewinnvergleichsmethode (CPM)
- Genussrechte in der Rechnun... / 2.5.4 Beteiligung der Genussrechtsinhaber am endgültigen Verlust
- Business Partner: Wie kann ... / 3.4 Schritt 4: Lösungsoptionen entwickeln
- Controllingorganisation: Nu... / 3.3 Nutzen und Weiterentwicklung des Controlling-Prozessmodells
- Predictive Planning im Mitt... / 2.1 Bedeutung für das Controlling im Mittelstand
- Gebäude im Abschluss nach H... / 9 Internationale Rechnungslegung nach IFRS
- Predictive Planning im Mitt... / 3.2 Schritt 2: Datenmanagement – eine solide Basis schaffen
- Auftragskalkulation in der ... / 5.4.1 Nutzen der Earned-Value-Analyse
- Advanced Analytics und Cent... / 4 Praxisbeispiel zur Etablierung eines flexiblen Kostenmanagements in der deutschen Versicherungsbranche
- Gemeinsam Verantwortliche (... / Zusammenfassung
- Nachrangdarlehen: Rechtsgru... / 2.2 Behandlung im IFRS-Abschluss
- Konzernabschlussanalyse nac... / 2.2 Grenzen der Konzernbilanzanalyse
- Umsatz- und Ergebnisanalyse... / 2 Ergebnisbereich
- Gebäude im Abschluss nach H... / 5.2 Praxisrelevante Einzelfälle
- Nachrangdarlehen: Rechtsgru... / Zusammenfassung
- Effizienz bleibt wichtig: U... / 2.1 Impulsgeber für den Steuerungsansatz des Unternehmens
- Wirtschaftlichkeitsfragen m... / 3.5 Ergebnisinterpretation
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.5.3 Entsendungen
- Steuer Check-up 2024 / 3.1 Verbesserungen beim Optionsmodell
- Treiberbasierte Personalpro... / 1.1 Rahmenbedingungen der Personalbestandsplanung
- Nachhaltigkeit: Innovative ... / 5 Soziales
- Kundenverträge und Fertigun... / 3.6 Fertigungsaufträge im deutschen Steuerrecht
- Integratives Prozess- und F... / 5.2 Kostenallokationsvergleich auf Prozess- und Funktionsebene
- Controllingorganisation unt... / 4.2 International Financial Reporting Standards (IFRS)