Controlling Office Beiträge 13
- Planungssysteme für eine mo... / 2.3.1 Probleme der manuellen Berechnung
- Praxisbeispiel: Integrierte... / 3.1.1 Einstieg
- Agile Transformation der Co... / 2.1 Ausgangssituation
- Integrierte Unternehmenspla... / 3 Neuausrichtung der Planung
- Währungsumrechnung nach HGB... / 3.3.2 Umrechnung der Gewinn- und Verlustrechnung
- Business Case: Controllingi... / 4.4 Segmentierung des Gesamtmarktes
- Innovationskennzahlen: Erfo... / 4 Literaturhinweise
- Leasing im Abschluss nach H... / 5.5 Bilanzierung beim Leasingnehmer
- Informieren – Intervenieren... / 1 Warum braucht es überhaupt noch Entscheidungsinterventionen?
- Investition und Finanzierung / 1 Kapitalbindende Wirkung von Investitionen
- Digitalisierung und die Rol... / 2.2 Auflösung des Branchenfokus
- Konsolidierter Deckungsbeit... / 5 Datenstrukturen/Systemintegration
- Rentabilitätsvergleichsrech... / 3 Kritische Würdigung der Rentabilitätsvergleichsrechnung
- Konsolidierung von Aufwand ... / 3.4 Konsolidierung anderer Erträge und Aufwendungen
- Metrics that matter: Wie ma... / 4 KPI-Definitionen: Wie definiert man wichtige Leistungsindikatoren?
- Natural Language Processing... / 3.2 Organisatorische Erfolgsfaktoren
- Steuerung von selbstorganis... / 5 Steuerungshilfen und -metriken und Anwendungsbeispiele
- § 13 Green Bonds – Begebung... / 5 Markt grüner Anleihen
- Steuer Check-up 2024 / 2.9.11 Abgabe von Strom an Ladesäulen
- Das Controlling als Busines... / Zusammenfassung
- Prozesscontrolling macht Pr... / 2.2 Prozessdesign
- Moderne Budgetierung umsetz... / 4.2 Ablauf und Aufbau des Budgetierungssystems vereinfachen
- § 3 Entwicklung des Nachhal... / 6 Zusammenspiel: Stakeholder-Dialog
- Controllingorganisation unt... / 2.3 Compliance-Management
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 13.2.4 Praxisbericht Joint Audit
- Wirtschaftlichkeitsfragen mit Excel-Add-in SOLVER optimal lösen
- Business Driven Planning: E... / 5 Literaturhinweise
- Pfandrecht / 2 Bestellung des Pfandrechtes
- Total Cost of Ownership – m... / 5 Beispiel: Beschaffung einer Roboterschweißanlage
- Total Cost of Ownership – m... / 7 Auswahl geeigneter TCO-Objekte
- Effizienz bleibt wichtig: U... / 5 Controlling- und IT-Leistungen kommen aus einer Hand
- Termingeschäfte / 1.3 Zinsoptionen
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 6 Fremdvergleichsgrundsatz und Korrekturrahmen
- Post-Exit-Phase aus der Sic... / 6 Literaturhinweise
- Enterprise Performance Mana... / 3 EPM-Grundlagen
- Unternehmenskrise: Prüfung ... / 3.2 Kapitalbedarfsplan als Instrument der Sanierungsfähigkeitsprüfung
- Reputation als relevantes R... / 1 Reputation als fragiles Gebilde
- Aufbau des After Sales Serv... / 5.2 Optimierung beim Prozess "Service vor Ort"
- Agile Transformation der Co... / 2.3 Ergebnis der Transformation
- Fast Close: Instrumente und... / 2 Die Problembereiche
- Forschungs- und Entwicklung... / 2 Welche Kostenarten zählen zu den Forschungs- und Entwicklungskosten?
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 1.5.3 Lokale Netzwerke
- Fast Close: Instrumente und... / 2.4 Datenbeschaffung intern
- Innovationssysteme: Strateg... / 5 Fazit
- Steuer Check-up 2024
- Einführung einer integriert... / 4.5 Szenarien und Simulationen in der Vertriebsplanung
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.1 Geschäftsvorfallbezogene Standardmethoden
- Metrics that matter: Wie ma... / 4.2 KPIs und die Balanced Scorecard
- ABC der Nachhaltigkeit / Sustainable Finance
- Gewinne einkaufen - Kostens... / 2.5 Life Cycle Costing
- Internal Audit: Vorteile fü... / 4.3 Dokumentation
- Digitaler Forecast auf Basi... / 6.3 Versandmengenprognose für Logistikdienstleister
- Economic Value Added / 5 Beispiel zur Unternehmensbewertung mittels EVA-Konzept
- Maschinelles Lernen: Chance... / 3.1 Methoden der Datenanalyse
- § 9A ESRS – die neuen Stand... / 3.4 Übersicht über den Inhalt des ersten Satzes der ESRS
- S/4HANA-Implementierung bei... / 7 Literaturhinweis
- Analytics Best Practice: Wi... / 2 Neue Möglichkeiten durch KI-/Advanced-Analytics-Instrumente
- Teil D: Kombinierte Sicht: ... / 19 Ausgangsfall: Zielkonflikt zwischen Controlling- und steuerlicher Sicht
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 13.3 Möglichkeiten der reaktiven Streitbeilegung
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.3.3 TCFD-Empfehlungen
- Unternehmenskrise: Sanierun... / 2.2 Eigenkapitalherabsetzung bei Einzelunternehmung und Gesellschaft bürgerlichen Rechts
- § 12 Taxonomie-Verordnung / 4.1 Angabeerfordernisse
- Szenario-Analyse und Simula... / 4.5 Simulation und Risikoaggregation: Ergebnisse aus Crystal Ball
- Teil B: Grundlagen steuerli... / 12.1.2 Inhalte des Local Files
- § 8 Frameworks, Standards, Guidance
- Benchmarks von Supportprozessen effizient und sicher setzen
- Konsolidierung von Aufwand ... / 1 Grundsachverhalte
- Planung, Budgetierung und P... / 3.2 Integration weiterer Datenquellen und Abbildung der Geschäftslogik im Datenmodell
- Unternehmensteuerung und Fo... / 1.2 Herausforderungen der Vorsteuerung
- Geschäftsmodelle radikal in... / 4 Innovationsmethode TRIZ und ihre Philosophie
- Strategisches Controlling: ... / 4.3 Ergebnisdokumentation des Businessplans
- § 14A Anforderungen des Kap... / 3 Ansprüche des Kapitalmarkts im Wandel
- Best Practice im Logistikco... / 2 Logistikcontrolling bei der Bremer Versandwerk GmbH
- Verwaltungskosten: Lösungsa... / 4.2 Verwaltungskosten in der Kalkulation
- Wertpapiere nach HGB, EStG ... / 3.2.1 Beteiligungen
- Auf dem Weg zum Controlling... / 7 Literaturverzeichnis
- Best Practice im Logistikco... / 2.4 Einsatz von Kennzahlen des Logistikcontrollings bei BVW
- Praxisbeispiel: Integrierte... / 3.2.1 Ebenen des HR-Reportings der HDI Group
- Genussrechte in der Rechnun... / 4.1 Steuerrechtliche Behandlung von Genussrechten bei der emittierenden Gesellschaft
- Teil C: Interne Leistungsve... / 16.2.1 Umlagen führen in die Irre – ein Rechenbeispiel
- Implementierung einer Berei... / 3 Konzeption der Bereichsergebnisrechnung
- Verbindlichkeiten / 2.2.1 Fortgeführte Anschaffungskosten
- Genussrechte in der Rechnun... / 5 Schlussbemerkungen zu Genussrechten
- § 8 Frameworks, Standards, ... / 1.5.5 Fortschrittsbericht
- Marketing Intelligence: str... / 3.3.1 Makroökonomische Indikatoren und Ratings
- Kosten senken in der Logist... / 2.2 Kosten der Lagereinrichtung steuern
- LkSG: Neue Aufgaben und Cha... / 2.2.2 Dokumentationspflichten und Beschwerdemechanismus
- Business Case: Controllingi... / 6 Fazit
- PowerPivot: Excel-Add-In er... / Zusammenfassung
- § 6 Integrierte Berichterst... / 7.1 Entwicklung steuerungsrelevanter Nachhaltigkeitskennzahlen
- Teil C: Interne Leistungsverrechnung (ILV)
- Chancen- und Risikomanageme... / 2.2 Risikobewertung von Unternehmen
- Planung mit Treibermodellen... / 3.1 Integriertes Treiber- und Simulationsmodell
- Lean Startup Ansatz als agi... / 1 Grundprinzipien des Lean Managements
- Gebäude im Abschluss nach H... / 3.9.2.2 Zur Frage des Vorliegens von gewillkürtem Betriebsvermögen
- Auswirkungen der digitalen ... / 3.4.3 Ergebnis: PACE wird zum Standard-Forecast
- Beschleunigung und Flexibil... / 3.2 Sternfahrt: Ankunft zum gleichen Zeitpunkt
- Controller-Kompetenzmodell,... / 3.2 Operative Planung und Budgetierung
- Prozesscontrolling macht Pr... / 2.6 Prozessoptimierung
- Internal Audit: Vorteile fü... / 5.1 Ergebniskategorien mit Gewichtung