Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen / 6.2 Bücher

Für Einsteiger

Im Buch "Measure What Matters" von J. Doerr legt der Autor ein Managementsystem dar, das auf Objectives and Key Results (OKRs) basiert. Die Ziele zeigen uns, in welche Richtung wir gehen wollen. "Die Kolonialisierung des Mars‘" könnte ein gutes Ziel für SpaceX gewesen sein. Es geht darum Ergebnisse messbar und planbar zu machen: "Was will ich erreichen und was muss ich dafür tun?" Das Setzen eines Ziels bestimmt die Richtung. J. Doerr hat mit seinem Buch einen Grundstein für die Messung mit OKRs gelegt, auf dem seitdem nicht nur viele Start-Ups aufgesetzt haben.

Auch große Unternehmen müssen innovativ bleiben. Die Umsetzung inkl. Aufbau einer Innovationskultur und bekannten Prozessen wie Lean-Start-Up wird im Buch "The Corporate Startup" von T. Viki ausführlich vorgestellt. Führungskräften und Entscheidern werden so die wichtigsten Strukturen und Instrumente zur Umsetzung neuer innovativer Ideen an die Hand gegeben.

Für Fortgeschrittene

Das Buch "Management: Corporate Entrepreneurship" von A. Kuckertz gibt etablierten Unternehmen interessante Einblicke in die Welt der Start-Ups und beleuchtet, wie Unternehmen innovative Strukturen schaffen können, um auch zukünftig an neuen Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben. Dazu gehört zum einen die strategische Ausrichtung, aber auch das Umdenken in den Organisationsstrukturen, bis hin zur Verantwortung des einzelnen Mitarbeiters. Kurzum werden bereits etablierten Unternehmen Möglichkeiten und Werkzeuge zum erfolgreichen Unternehmertum aufgezeigt.

J. Diehm gibt in seinem Buch "Controlling in Start-Up-Unternehmen" Gründern nützliche Hilfestellungen, damit sie zu aussagekräftigen Führungs- und Entscheidungsinformationen kommen. Ein sukzessiver Aufbau einer eigenständigen Controllingeinheit kann für Gründer – gerade ohne betriebswirtschaftlichen Hintergrund – eine große Herausforderung darstellen. Neben Tipps und Beispielen werden dem Leser auch nützliche Checklisten mit an die Hand gegeben.