Controller-Kompetenzmodell, Anhang B: Know-how-Katalog

Zusammenfassung

Überblick

Der vorliegende Know-how-Katalog umfasst die Beschreibung sämtlicher aus dem Prozessmodell der IGC ableitbarer Wissensbereiche (s. Kapitel II.1-3).

B.1 Ebene 2 – Geschäftsprozess Controlling

Know-how-Katalog	Prozessübergreifendes ­Controller-Fachwissen
Allgemeine Betriebswirtschaftslehre	Grundlagen der BWL entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Forschung/Entwicklung, Produktion, Absatz etc.)
Buchhaltung und ­Bilanzierung	Verbuchung von Geschäftsfällen GoB und Bewertungsmaßstäbe Jahresabschluss und Steuerabschluss Bilanz, GuV und Cashflow-Statement als integriertes System Abbildung der Geschäftsfälle in der Bilanz, der GuV und im Cashflow-Statement Kennzahlen des Jahresabschlusses
Kosten- und Leistungsrechnung	Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerrechnung, interne Leistungsverrechnung Voll- und Teilkostenrechnung Plankostenrechnung Plan-Ist-Vergleich und Abweichungs­analyse Relevante Kosteninformationen für ­Entscheidungen Ansätze für Kostengestaltung und ­Kostenmanagement
Investitions- und Finanzrechnung	Kapitalwertmethode Annuitätenmethode Methode des Internen Zinsfußes Finanzwirtschaftliches Risikomanagement Liquiditätsplan Cashflow-Management: Working Capital-Management, Anlagen-Management, Kapital-Management
Operative Planung und Budgetierung bzw. Forecast	Bestandteile der Unternehmensplanung Zusammenspiel von Leistungsbudget, Planbilanz und Cashflow-Statement Planungsprozess Erwartungsrechnung
Management Reporting	Inhaltliche Grundlagen des Reportings Optische Gestaltungsmöglichkeiten Bwl. Kennzahlen Reportingprozess
Strategie-Planung und -Umsetzung	Grundlagen und Methoden des strategischen Managements Strategieprozess
IT-Werkzeuge	Excel Basis und Excel Advanced Datenbanken (SQL, Access etc.) Analyse-Tools

B.2 Ebene 3 – Hauptprozesse

Know-how-Katalog	IGC-Hauptprozess Strategische Planung
Aktuelle Unternehmensstrategie	Kenntnisse des strategischen Managements bzw. des strategischen Managementprozesses im eigenen Unternehmen Kenntnisse der aktuellen Unternehmensstrategie (Vision, Ziele, Maßnahmen), von Markt und Kunden, Wettbewerb, Stärken/Schwächen, Kostenstrukturen etc. Kenntnisse aktueller Trends und Veränderungen im Wettbewerbsumfeld und deren Auswirkungen Kenntnisse wesentlicher externer Informationsquellen für die strategische Planung
Strategische Konzepte und Planungswerkzeuge	Kenntnisse des Aufbaus und der Funktionsweise der wichtigsten strategischen Konzepte und Analysemethoden (Portfolio, SWOT, Basisstrategien, Umfeld- und Branchenanalyse, Kunden- und Wettbewerbsanalyse, Produktlebenszyklus, VRIO, Erfahrungskurve, BSC etc.) Kenntnisse strategischer Planungsansätze (werttreiberbasierte Planung, Simulationen) Anwendungsorientiertes Wissen über Kreativitätstechniken zur Entwicklung strategischer Optionen Empirisches Strategiewissen (Bewertung der Vorteile- und Nachteile strategischer Aktionen/Reaktionen) Wissen zur Organisation der strategischen Planung Kenntnisse zur Strukturierung und Abstimmung der Einzelmaßnahmen einer Gesamtstrategie
Werkzeuge zur ­Beurteilung der Strategie	Strategisches Wert- und Risikomanagement Risk-Return-Ansätze zur Strategiebewertung Finanzierungsstrategie und Finanzierungsformen (Wachstumsfinanzierung etc.)
Methoden der Strategie-Umsetzung und ­-Kommunikation	Wissen zur erfolgreichen Kommunikation und Umsetzung strategischer Ziele und Pläne Kenntnisse zur effektiven Gestaltung und Moderation von Strategie-Workshops Wissen über Methoden zu laufender ­Koordination (strategisches Programm-Management bzw. Projektmanagement-Office) Organisationsentwicklung und Change Management-Ansätze

Know-how-Katalog	IGC-Hauptprozess Operative Planung und Budgetierung
Prozessgestaltung	Kenntnisse der Bausteine der operativen Planung und Budgetierung sowie der im Prozess vorgelagerten Vorgaben und Pläne (strategische Planung; strategische Mittelfristplanung) Kenntnisse der wesentlichen Schritte der operativen Planung und deren Schnittstellen zu verschiedenen Prozessen und Unternehmenseinheiten Techniken des Workflow-Managements zur Optimierung der Planerstellung Kenntnisse zur effektiven Gestaltung von Planungs-Workshops und Planungsgesprächen
Planungsinstrumente, ­Planungsintegration	Kenntnisse der unterschiedlichen ­Planungsansätze (Zero Base vs. inkrementell; Top-down vs. Bottom-up etc.) Kenntnisse der wichtigsten Analyse- und Planungsinstrumente Methoden zur Berücksichtigung von ­Risiko und Unsicherheit in der Planungsrechnung Kenntnisse zur Planungsintegration (u. a. Integration der Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung)
Integriertes Performance Management	Wissen über Kennzahlen und Kennzahlensysteme für ein integriertes Performance Measurement und Management Ganzheitliches Performance-Verständnis der wesentlichen Stellhebel und Ergebnis- und Werttreiber Ansätze zur Performancesteigerung (vor allem Erlös- und Kostenmanagement, Working Capital Management, Wert- und Risikomanagement)
IT-Werkzeuge	Analysetools Workflow-Tools Planungssoftware Berichtssoftware: Cockpits/Dashboards etc. für das Planungs-Reporting

Know-how-Katalog	IGC-Hauptprozess Forecast
Aktuelle Geschäfts­e...