Die neueste Controlling-Zukunftsstudie hebt 3 Themen hervor, deren Zusammenhang interpretationsbedürftig ist:[1]

  • "Die meisten Controller fremdeln noch immer mit dem Konzept der Agilität!"[2]
  • Operative Themen der Digitalisierung stehen weiter im Mittelpunkt.
  • Meist fehlt eine klare Digitalisierungsstrategie.

Diese Aspekte weisen darauf hin, dass Digitalisierung stark instrumentell und operativ wahrgenommen wird. Eine Digitalisierungsstrategie, die den Anforderungen eines agilen und integrierten Steuerungssystems Rechnung trägt, fehlt vielfach. Das bedeutet, dass die aktive Mitwirkung des Controllings an der Transformation zum agilen Unternehmen deutlich zu verbessern ist. Zumal die Relevanz von Agilität stetig wächst.[3] Da reicht es nicht, einzelne Prozesse zu optimieren. Notwendig ist die grundlegende Neugestaltung der Controlling-Kultur und der Controlling-Organisation.

[1] Vgl. Schäffer/Weber, 2021.
[2] Schäffer/Weber, S. 53.
[3] Vgl. Bearing Point, 2020.

Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Controlling Office. Sie wollen mehr?


Meistgelesene beiträge