Die Prävention von Gesetzesverstößen und Rechtsverletzungen in Unternehmen ist derzeit Hauptdiskussionsthema im Rahmen einer nachhaltigen Unternehmensführung. Was das bedeutet und wie Compliance und Nachhaltigkeit zusammenhängen, erklärt Daniel Hopp.
Das Verhältnis von Compliance und die Verantwortung für Nachhaltigkeitsthemen in Unternehmen wird immer wieder thematisiert. Welche Entwicklungen erwarten Sie hier für die Zukunft?
Ich sehe zum einen, dass wir fortwährenden Verschärfungen der Anforderungen ausgesetzt sind. Diese Anforderungen sind zum Teil problematisch, etwa wenn es um Haftungserweiterung geht.
Zum anderen wird das Thema zunehmend pauschal und wenig differenziert diskutiert. Das ist aber nötig, wenn wir Verbesserungen erreichen wollen. Die Argumentation einiger NGOs, in der westliche Unternehmen die Wurzel allen Übels sind, hilft nicht weiter, zumal es auch nicht stimmt. Wirtschaft ist eine konstruktive Kraft und hat ein enormes Potenzial, die Lebensbedingungen in den Schwellen- und Entwicklungsländern zu verbessern. Gleichzeitig müssen auch die Unternehmen berechtigte Kritik annehmen und nach Wegen suchen, ihre direkten Partner in die Verantwortung zu nehmen und sachgerecht einzubinden. Wirkliche Verbesserungen in Lieferländern lassen sich aber nicht von außen überstülpen, sondern müssen sich im Lieferland selber auch etablieren.
Was würden Sie sich persönlich gerne wünschen, wenn es um Nachhaltigkeit und Compliance geht?
Im Allgemeinen sehe ich, dass Compliance zunehmend als eigenständige Disziplin wahrgenommen wird. Das hat seine Berechtigung, führt aber häufig auch dazu, dass in den täglichen Prozessen sozusagen eine Compliance-Schleife eingebaut werden muss. Diese zusätzliche Schleife ist aber in manchen Fällen ein Hindernis für den Erfolg. Idealerweise sollte Compliance ein integraler Bestandteil aller Prozesse sein, der keine Verzögerungen bedingt. Ich denke, dass der Compliance-Officer sich daran messen sollte, dass er seine Team-Mitglieder befähigt Risiken der Compliance vorzubeugen.