Aus der Perspektive des Risikomanagements muss geprüft werden, welche Risiken in China ggfs. versichert werden können. Mit Blick auf die Managerhaftung in China bieten sich D&O-Versicherungen an. Dabei ist zu bedenken, dass China ein sog. "non-admitted" Staat ist. Dies führt im Ergebnis dazu, dass eine lokale D&O-Versicherung in China abgeschlossen werden muss, um auch in China Versicherungsschutz erhalten zu können. Denn eine D&O-Versicherung, die im Ausland, etwa in Deutschland als sog. "Master-Cover", abgeschlossen wurde, wird keinen Versicherungsschutz in China leisten können.
Schutz vor Haftungsrisiken in China
Unternehmen und Manager, die sich nicht mit ihrer Compliance befassen, können einem erhöhten Haftungsrisiko in China ausgesetzt sein. Dies haben die letzten Jahre gezeigt. Indes können sich Unternehmen und Manager vor Haftungsrisiken in China schützen. Empfehlenswert ist zunächst die Durchführung einer Risikoprüfung im Rahmen einer Compliance Audit, um das aktuelle Risikoprofil zu identifizieren. Auf der Grundlage dieser Bestandsanalyse können – gemeinsam mit dem Management – Compliance Management Systeme zum Schutz gegen bestimmte Haftungsrisiken entwickelt und durchgesetzt werden. Maßgeblich ist, dass die Compliance-Organisation der Tochtergesellschaft in China auf den Prinzipien der Prävention und Kontrolle errichtet ist.
Genehmigungen, Registrierungen, Lizenzen und behördliche Auflagen
- kontinuierliche Überprüfung, ob alle für den Geschäftsbetrieb erforderlichen Genehmigungen, Registrierungen und Lizenzen vorliegen, diese nicht im Widerspruch zueinander stehen und alle behördlichen Auflagen erfüllt sind
- Umwelt-Genehmigungen
- Sonderthemen beachten, bspw. "dual-use" Produkte
Einkauf
- Auswahlprozess der Geschäftspartner (Procurement Screening)
- Standardverträge und Vertragsprüfung
- Reporting- und Freigabesystem
- Guidelines und Checklisten
Vertrieb
- Auswahlprozess und Monitoring von Serviceanbietern und Dritten erforderlich (Performance and Fee Control)
- Standardverträge und Vertragsprüfung
- Reporting- und Freigabesystem
- Guidelines und Checklisten (Do's and Don'ts)
- Schutz gegen Produkthaftungsrisiken
Geschäftsbeziehungen zu Dritten
- Compliance Tools für Geschäftsbeziehungen zu Dritten insbesondere in den Bereichen Logistik, Vermietung, Gebäudemanagement, Reisebüros, Autonutzung entwickeln
Corporate Governance
- Besetzung insbesondere von Legal Representative, Geschäftsführer, Board of Directors bzw. Executive Director, CFO, COO, Head of Procurement, Head of Sales, Supervisor, Compliance Officer und Ombudsmann maßgeblich
- Upgrade des Supervisor zum Compliance Officer
- Implementierung von Reporting-Pflichten, Freigabeverfahren, Genehmigungsvorbehalten und Vier-Augen-Prinzipien
Code of Conduct
- Implementierung eines für China maßgeschneiderten Verhaltenskodexes
- Vorgaben zu Geschenken, zur Vertraulichkeit, zum Umgang mit Geschäftspartnern und zu weiteren im Einzelfall relevanten Themen
- Code of Conduct muss mit klarem Reporting- und Sanktionssystem verbunden sein
Arbeitsverträge und Arbeitnehmerhandbücher
- Arbeitsverträge für Mitarbeiter in leitenden und nicht-leitenden Positionen
- Arbeitnehmerhandbücher
- Mitarbeiterbindung intensivieren
- ggfs. "Belohnung" von Compliance
Compliance Trainings
- Compliance Trainings für Mitarbeiter zur Unternehmenskultur, zu Verhaltenspflichten und Sanktionen
- Compliance Trainings für Mitarbeiter zu Krisensituationen
- üblicherweise mindestens jährlich oder situationsbedingt
- Teilnahme der Mitarbeiter an Compliance Trainings dokumentieren
Konfliktmanagement gegenüber ehemaligen Mitarbeitern
- Konflikte mit ehemaligen Mitarbeitern von Beginn an unterbinden
- Auseinandersetzungen mit ehemaligen Mitarbeitern kann das Management intensiv binden und den Aufbau einer betriebsinternen Compliance-Kultur in China stören
Hinweisgeberfahren (Whistleblowing)
- Implementierung eines Hinweisgeberverfahrens in China prüfen
D&O-Versicherungen
- lokale D&O-Versicherung in China erforderlich
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