Die Entstehung des wohl ersten bekannten Betriebssicherheitsmanagements geht auf die Errichtung eines Kernkraftwerks zurück. Es wurde in einem Industriegebiet in ein bestehendes Kraftwerksgelände integriert. Die Errichtung einer solchen Anlage stellt hohe Anforderungen an Sicherheit, Umweltschutz, Objektschutz usw. Sie lässt keine Kompromisse zu.

Zunächst galt es, die Oberbauleitung mit einer optimierten Anzahl an Fachgebieten zu besetzen. Der Bauherr forderte dazu einen definierten Ansprechpartner für alle anstehenden Querschnittsaufgaben bzw. Beauftragtenfunktionen.

Dem neu benannten "Betriebssicherheitsmanager" wurde die Koordination aller Beauftragten übertragen. Für Querschnittsfunktionen, wie dem Brandschutz und der Objektsicherung, übernahm er Fach- und Führungsverantwortung; ebenso vertrat er den Bauherrn gegenüber den Behörden in allen Bereichen. Ziel war ein definierter Ansprechpartner für den Oberbauleiter und eine optimierte Abstimmung unter den Beauftragten. Dazu wurde vorgegeben:

  • Erfüllung aller gesetzlichen Forderungen und Auflagen,
  • Vermeidung von Unfällen und Störfällen auf der Baustelle,
  • Einhaltung aller umweltrelevanten Anforderungen an die Anlage, Öffentlichkeit und benachbarte Betriebe,
  • Gründung einer Werkfeuerwehr,
  • Organisation des Strahlenschutzes,
  • Organisation aller Objektsicherungsmaßnahmen,
  • Koordination der Fremdunternehmen in allen sicherheitsrelevanten Themen,
  • Vertretung der Oberbauleitung gegenüber Aufsichtsbehörden,
  • Organisation der arbeitsmedizinischen Betreuung,
  • Vorbereitung und Durchführung notwendiger Schulungen/Unterweisungen für Eigen- und Fremdpersonal,
  • Einführen wirksamer Zugangskontroll- und Arbeitsfreigabesysteme,
  • Durchführung notwendiger Begehungen der Baustelle,
  • Organisation des Krisenstabs und Notfallmanagement.

Dabei galt es, Mehrfacharbeit zu vermeiden, Schnittstellen zu optimieren sowie Synergiepotenziale zu identifizieren und optimal zu nutzen.

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