Die Führungskräfte ernstnehmen, als Experten sehen, als fürsorglich ausgerichtet, als am Wohl des Unternehmens und der Mitarbeitenden interessiert: dazu kann man die Führungskräfte Folgendes tun lassen:
- Ideen sammeln und Vorschläge machen zur Verbesserung der "echten Anwesenheit" (denn mit rein körperlichem Vorhandensein im Betrieb ist niemandem geholfen);
- von Erfahrungen berichten, z. B. eigene Erlebnisse in Sachen Fehlzeiten oder Ergebnisse von Versetzungen, Aufgaben-Übertragung, Fördergesprächen u. Ä.
(Manche) Führungskräfte blühen auf, wenn sie Erfolgsgeschichten erzählen. Sie lassen sich dazu ermutigen durch Fragen wie:
- Was war besonders effektiv? Worauf sind Sie besonders stolz?
- Bei wem hätten Sie nicht mit so einem tollen Erfolg gerechnet?
- Wo haben Sie sich selbst überrascht?
Wichtig ist bei solchen Veranstaltungen, das Kompetenzerleben der Führungskräfte zu stärken – erstens allgemein und zweitens in Bezug auf das Thema Fehlzeiten. Das Motto könnte sein: "Als Führungskräfte machen Sie schon vieles richtig, sonst sähen die Quoten bei uns viel schlechter aus. Lassen Sie uns diese Schätze heben."
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