In diesem Inhaltsbaustein des Businessplans geht es darum, sich mit Risiken auseinanderzusetzen,[2] die möglicherweise zu einem Scheitern des Unternehmens oder zu einem verzögerten Geschäftserfolg führen können. Bei der Risikobeschreibung und -bewertung sind immer auch Möglichkeiten einer Risikobewältigung und der möglichen Risikominimierung anzugeben.

 
Praxis-Tipp

Bleiben Sie konservativ

Konservative Annahmen und zurückhaltende Schätzungen sind besser als zu optimistische Annahmen. Kein Investor mag Überraschungen, deshalb sollten Sie immer Reserven und Sicherheiten einplanen. Es gibt viele Ursachen, die eine Unternehmensgründung, aber auch ein bereits etabliertes Unternehmen zum Scheitern bringen können. Denken Sie nur an veränderte Marktbedingungen, ein Zahlungsausfall von größeren Kunden, eine sich verändernde Rechtslage, neue Mitbewerber oder Veränderungen der eigenen Lebenssituation.

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