Wie ein Manager auch ist die Sifa ein lösungsorientierter Generalist. Dies bedeutet zweierlei: Fachspezifische technisch-organisatorische Lösungen überlässt sie einerseits i. d. R. Fachexperten oder externen Dienstleistern. Andererseits aber kennt sie die Arbeitsplätze, die Arbeitsorganisation und Arbeitsprozesse sowie die Maschinen und deren besondere Anforderungen sehr genau, kann daher potenzielle Probleme früh erkennen und dafür Lösungen anbieten. Beispiel: Die Analyse der Gesundheitsgefährdung der Beschäftigten durch den Lärm von Maschinen und Anlagen.
Entscheidend ist für die Sifa vor allem die Fähigkeit, Strategien zu entwickeln, um Lärmbelastung zu bekämpfen und einen wirkungsvollen Lärmschutz im Betrieb umzusetzen. Und auch hier gilt: Sie muss v. a. wissen, wen sie im Netzwerk Unternehmen anzusprechen hat und mit wem sie die angestrebten Lösungen am besten umsetzen kann. Sie muss Antworten finden können, wie das Problemfeld Lärmbelastung innerhalb der Strukturen und Arbeitsabläufe im Betrieb so beeinflusst werden kann, dass der Lärmschutz möglichst reibungsfrei in die bestehende Arbeitsorganisation integriert werden kann.
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