Führen auf Distanz / 7 Vor- und Nachteile von Führung auf Distanz

Die Vor- und Nachteile von Führen auf Distanz sind in Tab. 1 zusammengefasst.

Vorteile	Nachteile
(Internationale) Projekte werden schneller abgewickelt.	Teambuilding kann sich schwierig gestalten, weil kein Zusammengehörigkeitsgefühl entsteht. Geringere Identifikation mit der Organisation/dem Team.
Besseres Wissensmanagement.	Es kommt häufiger zu (interkulturellen) Missverständnissen.
Projektteams werden ergebnisorientiert zusammengestellt.	Erhöhte Unsicherheit der Mitarbeiter im Hinblick auf Aufgaben. Kein Commitment für Aufgaben.
Schnellere Ergebnisse, gesteigerte Produktivität.	Die Kontrolle der Arbeitsleistung ist schwieriger.
Führungskraft kann sich auf strategische Ziele konzentrieren.	Der Kontakt zu den Mitarbeitern ist reduziert. Gefühle von Vereinsamung können sich einstellen (auf beiden Seiten).
Mitarbeiter organisieren sich selbst, kleinteilige Führungsarbeit entfällt.	Konflikte können schwelen und werden nicht zeitnah gelöst.
Mehr Freiheit für Führungskräfte und Mitarbeiter.	Abhängigkeit von Kommunikationstechnologien.
Mietkosten für Büros reduzieren sich.	Neue Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitern sind nötig (soziale Kompetenz, Kommunikationskompetenz, interkulturelle Kompetenz, Medienkompetenz, Gesundheitskompetenz).

Tab. 1: Vor- und Nachteile von Führen auf Distanz