Den Führungskräften kommt in puncto Mitarbeiterbindung und Maßnahmen bzgl. Work-Life-Balance eine tragende Rolle zu, denn sie haben einen nicht zu unterschätzenden Einfluss auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Neben einem empathischen Führungsstil ist es wichtig, dass Führungskräfte den Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und bzgl. der Work-Life-Balance zustimmen und diese auch in der Arbeitsplanung und Organisation berücksichtigen. Dabei müssen sich Führungskräfte darauf einstellen, dass jeder Mitarbeiter eine eigene Vorstellung von Mitarbeiterbindung und Work-Life-Balance hat und eine individuelle Gewichtung verschiedener Lebensbereiche unterschiedlich ausfallen kann. Um solche Maßnahmen voranzutreiben, sollten auch Führungskräfte selbst entsprechende Maßnahmen nutzen, um Vorreiter und Vorbild für ihre Mitarbeiter zu sein und diese zur Teilnahme bzw. Inanspruchnahme von entsprechenden Maßnahmen zu motivieren.

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