Bild: Haufe Online Redaktion
Das Risikomanagement sollte nicht erst anfangen, nachdem Entscheidungen getroffen worden sind, sondern schon bevor Entscheidungen getroffen werden. Risiken sollen auch nicht isoliert jeweils für sich betrachtet werden - modernes Risikomanagement berücksichtigt die Gesamtzusammenhänge und mündet somit in der Wirkung auf den Wert des Unternehmens. Einen Ansatz zur Bewertung von Handlungsoptionen stellt Dr. Werner Gleißner im Eröffnungsbeitrag dieser Ausgabe vor.
Weitere Themen in dieser Ausgabe:
- Entscheidung oder Kommunikation
- Corporate Governance und Controlling
- Experteninterview: Rechnungslegung nach IAS/IFRS – besser oder anders?
- 40 Jahre Controller Magazin
- Analyse der Kosten für Produktvarianten
- Activity Based Costing
- Praxisnahe Aus- und Weiterbildung von Controllern
- Praxisstudie zur Effektivität des Volatilitätsmanagement
- Performance Measurement für saisonale Unternehmen
- Working Capital Management
