07.10.2009 | Arbeitswelt
International tätige Manager wechseln in kurzen Zeitabständen zwischen verschiedenen Kulturen. Dies sagen 78 Prozent der befragten Manager in einer Studie zur "Zukunft der internationalen Personalentwicklung". Personalabteilungen unterstützen die Manager dabei aber nicht ausreichend.
Maßnahmen zur Entwicklung interkultureller Kompetenz werden in der Regel zu Beginn interkultureller Entsendungen durchgeführt - danach werden die Manager bei der Umsetzung alleine gelassen; eine geeignete Begleitung internationaler Projekte ist die Ausnahme.
Auch bei der Auswahl international tätiger Manager gibt es Verbesserungsbedarf: Nur jedes fünfte Unternehmen nutzt hierfür systematische Auswahlverfahren. Dies verwundert umso mehr, weil interkulturelle Kompetenz von 94 Prozent der befragten Unternehmen als wichtige Voraussetzung für ihren Erfolg angesehen wird.
Interkulturelle Kompetenz: Wichtige Fähigkeiten
Betrachtet man differenziert die Eigenschaften, die zur interkulturellen Kompetenz beitragen, so sind Persönlichkeitseigenschaften wie "Soziale Kompetenz" (von ca. 97 Prozent genannt) oder "Veränderungsfähigkeit" (ca. 90 Prozent) besonders wichtig. Als weniger bedeutsam erweisen sich beispielsweise "Vorerfahrungen in einer bestimmten Zielkultur" (ca. 32 Prozent).
Die Studie wurde in der ersten Jahreshälfte 2009 von der Böning-Consult GmbH und den Carl Duisberg Centren gGmbH durchgeführt. 78 Manager haben daran teilgenommen.
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