Ausgabe März/April 2010
Über die Rolle des Controllers wurde schon viel geschrieben und diskutiert: Vom (angeblichen) "Erbsenzähler und Bremser" bis hin zum (anzustrebenden) "Business-Partners des Managements" reicht die Bandbreite. Mit der Rolle des Controllers und dem notwendigen Controlling-Konzept eines Unternehmens beschäftigt sich die aktuelle Ausgabe des Controller Magazins.
In dieser Ausgabe bilden deshalb Beiträge rund um die Themen Selbstverständnis, Selbstdarstellung (Return on Attention), Controlling-Konzepte oder Umgang mit Konflikten einen Schwerpunkt. Dazu finden Sie Sie hier diverse Beiträge und ergänzende Arbeitshilfen.
Zum Beitrag "Die Rollen der Controller "Checkliste: Wichtige Aspekte bei der Betrachtung von ControllerrollenDiskutieren Sie mit im Forum: Der Controller und die Diskrepanz zwischen eigener und fremder Rollenerwartung
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Auswahl von Software-Lösungen Zum Beitrag "Softwareauswahl zur integrierten Unternehmensplanung in KMU" finden Sie in dieser Excel-Datei den dazu gehörenden Kriterienkatalog.
Von diesem Beitrag (S. 10) finden Sie hier eine ausführliche Langversion zum Download als pdf-Datei. Zinsen auf Anlagen als variable Kosten Langversion zum Beitrag im Controller Magazin zum Download. |
Durch Sparen allein wurde noch kein Betrieb erfolgreich Interview mit Kreativtrainer Jens-Uwe Meyer, Baden-Baden
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Konfliktkosten-Controlling
Wo Menschen zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Persönlichkeiten, Arbeitsweisen und Meinungen aufeinander. Reibungsverluste durch Konflikte sind die natürliche Folge. Diese Reibungsverluste sind ineffektiv und ineffizient lassen darüber hinaus weitere Kosten entstehen.
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Controlling-Konzept: Ein Muss nicht nur zur eigenen Zielsteuerung der Controller
Damit Controller ihre internen und externen Kunden unterstützen können, ist ein Ziel- und Wertesystem im eigenen Unternehmen zwingende Voraussetzung. Dazu kommt, dass der Unternehmensführung die Notwendigkeit bewusst gemacht wird, eine solche Vorgehensweise mitzutragen und dann am Ende des Tages auch danach zu leben.
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Balanced Scorecard in mittelständischen Versorgungsunternehmen -
Erfahrungen und kritische Erfolgsfaktoren bei der Einführung
Zwar werden in Literatur und Praxis der vermehrte Einsatz dieses Instrumentes für mittelständische Unternehmen (KMU) gefordert, jedoch bleibt die Verbreitung der BSC im Vergleich zu Großunternehmen weit zurück. Konkrete Erfahrungsberichte und praxisorientierte Hinweise für KMU wurden bislang kaum veröffentlicht. Der Artikel soll einen Beitrag zur Schließung dieser Lücke leisten.
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Controller-Gruppen in der Community Campus for Controlling (WHU Vallendar) Moderation: Jochen Rehring Nachhaltiges Controlling - Controlling der Nachhaltigkeit Moderation: Bernd Colsman Moderation: Jörg Hanken |
Beschaffungs-Controlling Konzepte zur Optimierung von Einkauf, Beschaffung und Lieferantenmanagement
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Verlag für ControllingWissen/Haufe Online Redaktion
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"Am wichtigsten sind neue Ideen, um nicht nur das Jahr 2010 erfolgreich zu meistern."
