Mitarbeiter erfolgreich binden? Das wünschen sich Finanzmanager

28.07.2010 | Veranstaltungen und Weiterbildung

Nur wenige Unternehmen nutzen attraktive Programme, um Leistungsträger langfristig an sich zu binden. Dieses Defizit sollte angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels schnell behoben werden.

Unternehmen verfehlen zentrale Wünsche der Mitarbeiter

Fast ein Drittel der Unternehmen verzichtet aktuell auf Maßnahmen, um Leistungsträger möglichst lange an sich zu binden. Und wenn bestimmte Angebote erbracht werden, dann weichen diese stark von den Wünschen der Mitarbeiter ab.

So nutzt fast die Hälfte flexible Arbeitszeiten, wohingegen nur knapp jedes Fünfte auf höhere Gehälter oder Boni setzt. Im Gegensatz dazu, setzten die befragten Finanz- und Personalexperten die Prioritäten genau anders herum und würden sich über höhere Gehalts- und Bonuszahlungen deutlich mehr freuen. Tabelle 1 zeigt die Ergebnisse im Detail.

Incentive-Angebote

Tab. 1: Präferenzen für Angebote zur Mitarbeiterbindung.
Quelle: Robert Half Workplace Survey 2010, S. 3.

Welche Konsequenzen lassen sich daraus ableiten?

Währen der Krise spielte das Thema Mitarbeiterbindung in zahlreichen Unternehmen eine untergeordnete Rolle. Die meisten Firmen haben sich darauf konzentriert, Personalreduktionen nach Möglichkeit zu vermeiden. Allerdings kann sich diese Situation bei anziehender Konjunktur sehr schnell ändern. Eine gewisse Zeit können Mitarbeiter dann über höhere Gehalts- und Bonuszahlungen belohnt werden. Mittel- und langfristig stehen

gute Karriereperspektiven,
die Möglichkeit sich weiterzuentwickeln und
eine gute Arbeitsatmosphäre

häufig auf gleicher Stufe mit monetären Vorzügen.

Maßnahmen zur erfolgreichen Mitarbeiterbindung

Erfolgreiche Mitarbeiterbindung basiert auf einem attraktiven Bündel verschiedener, aufeinander abgestimmter Maßnahmen. Im Folgenden werden vier Ansätze vorgestellt.

Wertschätzung und Anerkennung vorleben:
Vorgesetzte sollten sehr gute Leistungen der Mitarbeiter explizit würdigen und nicht als selbstverständlich voraussetzen.
Verantwortung übertragen:
Die Meinungen und Erfahrungen der Mitarbeiter sollten angehört und in die Entscheidungsfindung mit einbezogen werden.
Positive Arbeitsatmosphäre schaffen:
Interessante Aufgaben und eine motivierende Stimmung begünstigen positive Einstellungen der Mitarbeiter.
Aufstiegsmöglichkeiten fördern:
Konkrete Karrierepläne, Weiterbildungsmöglichkeiten, Mentoring und die Bevorzugung des eigenen Personals bei Beförderungen motivierten und binden die Mitarbeiter zusätzlich.

Grundlagen des Beitrags

Der Beitrag beruht auf dem „Workplace Survey 2010“ des spezialisierten Personaldienstleisters Robert Half. Über 3.000 Personal- und Finanzmanager in 13 Ländern wurden nach ihrer Einschätzung zu aktuellen Herausforderungen befragt.

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