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Die Rolle des Controllers im Fokus"Bescheidenheit ist eine Zier..." - aber zuviel des Guten ist auch wieder schlecht. Nicht nur der Inhalt der Arbeit, auch die erzielte Aufmerksamkeit ("Attention") ist entscheidend. Auch die Rolle des Controllers sowie Controlling-Konzepte in Unternehmen stehen in dieser Ausgabe im Mittelpunkt.
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Die Beschaffung spielt bis heute in vielen Unternehmen eine vergleichsweise untergeordnete Rolle. Und auch in der Wissenschaft wird seit Jahren die mangelnde Thematisierung von Beschaffungsfragen im Vergleich zu beispielsweise produktions- oder marketingbezogenen Fragestellungen beklagt. Diese mangelnde Anerkennung steht aber im Widerspruch zu der möglichen Ergebniswirkung und den strategischen Potenzialen der Beschaffung.
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Neue Chancen für erfahrene Controller Die Rolle von Interim Managern hat sich in den letzten Jahren kontinuierlich gewandelt. Wurden sie ursprünglich vor allem für unliebsame Aufgaben, wie z. B. Umstrukturierungen, gerufen, nutzen inzwischen immer mehr Unternehmen gezielt die besonderen Kompetenzen erfahrener Manager auf Zeit. Auch Controlling-Experten werden für strategische Projekte wie der Neuausrichtung eines Unternehmens gesucht. |
„Wir bilanzieren nach HGB, mit den IFRS haben wir nichts zu tun und wollen auch nichts zu tun haben“. Diese und ähnliche Aussagen hat man noch vor gar nicht langer Zeit zu hören bekommen, wenn man sich mit altgedienten Buchhaltern und Controllern über das Thema IFRS unterhalten hat. Aber die Zeiten ändern sich.
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