Editorial
Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,
nach einem turbulenten und ereignisreichen Jahr 2011 starten wir zu Recht erwartungsvoll ins Jahr 2012. Das Vertrauen in stabile Schuldner und Währungen ist gedämpft, unser Umfeld insgesamt volatil, was Finanzierungsquellen, Absatz- und Beschaffungsmärkte betrifft. Gleichzeitig freuen wir uns über eine gesunkene Arbeitslosigkeit und gute Auslastung in vielen Unternehmen. Die Fitnesskuren während der letzten Wirtschaftskrise machen sich da positiv bemerkbar.
Optionen eines Kennzahlenmanagements in KMUs
Unternehmerisches Handeln erfordert Information über die aktuelle Situation, die möglichen Konsequenzen einzelner Handlungsalternativen und über erwartete zukünftige Entwicklungen. Ein beträchtlicher Teil dieser Information wird in komprimierter, in Zahlen ausgedrückter Form ermittelt und verarbeitet: als Kennzahlen. Vor allem in Großunternehmen, in welchen die Unternehmensleitung das operative Geschehen nicht durch eigenes persönliches Erleben und Mitwirken verfolgen kann, stellen Kennzahlen eine wesentliche Informationsquelle dar: Umsatz, Lagerbestand, Auftragseingang, durchschnittlicher Forderungsbestand, Ausschussraten, Fehlzeiten, etc. – Kennzahlen, wohin man auch blickt!
Controller & Compliance
Vor ca. zwei Jahren hatte ich meine Kolumne im Controller Magazin (Heft 3/2009) unter das Motto „Controlling & Corporate Governance“ gestellt. Der Tenor der Ausführungen war eher kritisch gehalten, verbunden mit der Prognose, dass die Controller nicht am Thema Compliance vorbeikämen („Klagen hilft aber nicht. Controller müssen das Thema vielmehr aktiv angehen“). In der Zwischenzeit ist das für viele von Ihnen Realität geworden. Unsere Zukunftsstudie – die in den letzten beiden Heften des Controller Magazins vorgestellt wurde – liefert hierzu ganz aktuelle empirische Erkenntnisse.
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